芒格思想转化为可量化、可证伪、可追溯的评估体系

以下是基于查理·芒格智慧结晶的价值投资超级检查清单,包含12个维度83项具体指标,融合多学科思维模型与量化验证标准:


一、逆向思维启动器

  1. 强制证伪测试:列出5个该公司会破产的情景假设(需包含至少2个非财务原因)
  2. 负面放大镜:如果此刻要做空该公司,最有力的3个论据是什么?
  3. 黑盒压力测试:用蒙特卡洛模拟验证在GDP下降3%、利率上升500基点时的存活概率>85%

二、护城河量子评估

量化标准

  1. 定价权系数:(产品提价幅度 – 通胀率)/市场份额变动 >1.5(持续5年)
  2. 客户锁定率:1 – (年度流失率 × 替换成本/客户LTV)> 0.65
  3. 技术代差检测:核心专利被绕过的平均时间 > 产品迭代周期×2

数据验证

  1. 用NLP分析过去10年行业会议记录,计算”竞争优势”词频衰减率 <5%/年
  2. 供应链深度图谱分析:二级供应商替换成本 > 年采购额30%

三、管理层炼金术

  1. 资本配置贝叶斯分:过去10年重大投资决策的ROIC提升概率 >70%
  2. 隐性知识密度:创始人每周深度学习时间 >8小时(需Kindle笔记抽样验证)
  3. 利益对齐系数:内部人持股变动与公司回购金额的相关性 R²>0.6
  4. 危机模拟反应:在VR模拟器中观察管理层应对突发舆情速度 <4小时

四、财务显微镜

盈利质量

  1. 现金流转化率:(自由现金流/净利润)五年滑动平均值 >0.8
  2. 非现金利润占比 <15%(调整:扣除折旧摊销前的净利润比例)

资产负债表

  1. 商誉/净资产 <0.3(制造业)或 <0.5(科技业)
  2. 应付账款周转天数 >应收账款周转天数×1.2

​**特殊检测

  1. 季度间收入波动率 <行业平均值的60%(需Benford定律验证)​**

五、估值安全网

  1. 动态DCF区间:永续增长率0%-3%,WACC+2%折现率下的估值下限
  2. 清算价值锚:(流动资产 – 总负债)>市值的50%
  3. 期权溢价因子:未计入报表的独家授权协议价值 >市值的15%

六、风险热力图

  1. 监管敏感指数:政策文件中行业关键词情感值 <中性阈值(用BERT监管模型)
  2. 做空压力测试:融券余额增速与股价的相关性 R²<0.3
  3. ESG尾部风险:环境诉讼潜在赔偿金 <现金及等价物的20%

七、认知偏差过滤器

  1. 近因效应检测:最近30天阅读的卖方报告多空比例差异 <40%
  2. 故事毒性检测:商业计划书中比喻类表述占比 <8%
  3. 过度自信警报:盈利预测区间宽度 <历史波动率×2σ

八、跨学科验证站

  1. 熵增定律验证:管理费用增速/营收增速 <0.7(控制组织复杂度)
  2. 工程学冗余检测:现金储备可覆盖6个月资本支出+债务偿还
  3. 生态学验证:公司在产业食物链中的不可替代位置 ≥3个关键节点

九、时间同盟军

  1. 复利守护者:ROIC-WACC差值五年滑动平均 >4%
  2. 折旧时间差:固定资产经济寿命 >会计折旧年限×1.5
  3. 创新代谢率:研发成果商业化周期 <行业平均的70%

十、市场博弈论

  1. 共识偏差套利:机构持股集中度与估值分位的背离度 >20个百分点
  2. 流动性陷阱检测:日成交量中位数 <流通市值的0.5%
  3. 期权隐含反身性:看跌期权未平仓合约量突变 >3个月平均的200%

十一、人性实验室

  1. 客户上瘾测试:产品使用频率提升带来的边际效用递增阶段 >6个月
  2. 渠道控制力:经销商库存周转天数标准差 <行业均值的50%
  3. 员工期权引力:核心员工离职率 <行业平均的60%(行权价>现价30%)

十二、终极检查站

  1. 睡眠质量测试:假设持仓翻倍后能否继续持有三年?
  2. 遗产清单验证:是否愿意将该公司股票作为家族信托核心资产?
  3. 黑板经济学:能否用最简方程式解释该生意的本质?(如:利润=客户认知差×履约效率²)

芒格式Stop-Doing List

  1. 禁止行为:在ROIC连续两年下降时仍相信”暂时性因素”
  2. 绝对禁区:投资无法用反向复利公式解释增长逻辑的公司
  3. 认知戒律:当听到”这次不一样”时立即启动强制冷却期
  4. 数据禁令:拒绝任何未经第三方验证的用户增长数据
  5. 时间红线:持有期限预设<3年的项目不得进入研究队列

执行增强工具

  • 护城河熵值计算器: python复制def moat_entropy(company): tech = patent_quality(company) cost = cost_advantage(company) switch = switching_cost(company) return 0.4*tech + 0.35*cost + 0.25*switch
  • 管理层镜像测试
    要求创始人回答”如果继任者必须改变一个现行战略,应该改什么?”

该清单通过将c,在以下维度实现突破:

  1. 将”模糊的正确”转化为50+个量化验证点
  2. 通过跨学科指标防止单一维度误判(如用热力学熵增定律评估管理复杂度)
  3. 内置认知纠偏机制,每项检查都包含证伪条件

建议配合”决策延迟机制”使用:通过清单的项目不足90%时,强制冷却72小时再审议。

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